5 月出勤 17 天，累计工时 139.8 小时，日均 8.2 小时。 高强度工作 3 天（5/11、5/12、5/14），集中在黄海项目攻坚与战新沟通。 核心聚焦三大项目：黄海金控（82%）、战新沟通 / 集团投资部（12%）、 厦门产投（6%），整体工时饱满，节奏平稳。
| 项目 / 任务 | 天数 | 工时 (h) | 占比 | 说明 |
|---|---|---|---|---|
| 📁 黄海金控项目 | 14 | 114.8 | 82.1% | 核心项目 · 全月贯穿 |
| └ 三期建设推进 | 1 | 8.0 | 5/20 | |
| └ 系统上线支持 | 1 | 8.0 | 5/19 | |
| └ 投后管理 & 系统调整 | 7 | 57.6 | 5/21~5/29（含问题排查 5/28） | |
| └ 日常运维保障 | 5 | 41.2 | 5/8, 5/11, 5/12, 5/15, 5/18 | |
| 📁 战新沟通 / 集团投资部 | 2 | 17.0 | 12.2% | 战略性新兴方向 |
| └ 战新公司沟通 | 1 | 9.0 | 5/13 | |
| └ 集团投资部 & 投后沟通 | 1 | 8.0 | 5/14（高强度） | |
| 📁 厦门产投项目 | 1 | 8.0 | 5.7% | 报价收尾 ✓ |
| └ 报价工作完成 | 1 | 8.0 | 5/9，里程碑节点 | |
| 日期 | 工时 | 电脑 | 非电脑 | 负荷 | 工作内容 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5/08 | 8.0h | 7.0h | 1.0h | 中 | 黄海金控 【黄海金控】 |
| 5/09 | 8.0h | 7.0h | 1.0h | 中 | 厦门产投报价工作完成 ✓ 【厦门产投】 |
| 5/11 | 10.0h | 8.0h | 2.0h | 高 | 黄海 【黄海金控】 |
| 5/12 | 10.0h | 6.0h | 4.0h | 高 | 黄海（现场沟通）【黄海金控】 |
| 5/13 | 9.0h | 9.0h | 0.0h | 中 | 战新公司沟通 · 集团投资部沟通 【战新沟通】 |
| 5/14 | 8.0h | 0.0h | 8.0h | 高 | 战新沟通 · 投后沟通（全天现场）【战新沟通】 |
| 5/15 | 8.0h | 3.0h | 5.0h | 中 | 黄海金控（现场）【黄海金控】 |
| 5/18 | 4.2h | 4.2h | 0.0h | 中 | — 【黄海金控】 |
| 5/19 | 8.0h | 8.0h | 0.0h | 中 | 黄海上线 【黄海金控】 |
| 5/20 | 8.0h | 8.0h | 0.0h | 中 | 黄海金控三期 【黄海金控】 |
| 5/21 | 9.0h | 9.0h | 0.0h | 中 | 黄海调整 【黄海金控】 |
| 5/22 | 8.0h | 7.0h | 1.0h | 中 | 黄海调整 【黄海金控】 |
| 5/25 | 8.0h | 7.0h | 1.0h | 中 | — 【黄海金控】 |
| 5/26 | 9.6h | 8.6h | 1.0h | 中 | 黄海金控 【黄海金控】 |
| 5/27 | 8.0h | 7.0h | 1.0h | 中 | 黄海投后 【黄海金控】 |
| 5/28 | 8.0h | 7.0h | 1.0h | 中 | 黄海金控问题 【黄海金控】 |
| 5/29 | 8.0h | 7.0h | 1.0h | 中 | 黄海金控 【黄海金控】 |
黄海金控持续稳定交付，三期建设与上线支持并行推进； 厦门产投报价顺利收尾；同时兼顾战新沟通与集团投资部对接， 多任务并行有序，桌面交付效率高（电脑操作占比超 80%）。
黄海项目占比超 82%，项目集中度较高。 建议适度关注新项目（如苏城、济高、辽宁）的转化落地， 分散风险、拓宽产出面。